Ce stage vous apprendra à prendre en compte la complexité des facteurs de burn-out, à repérer les manifestations de l’épuisement professionnel, à accompagner le salarié en souffrance au travail et à définir les plans de prévention et d’action.
750 € HT
Lire, écrire et parler le français
Avoir des notions en culture d'informatique d'entreprise
Initiez-vous au management des systèmes d’information en 2 jours ! Découvrez les bases essentielles pour comprendre, piloter et collaborer efficacement avec les équipes SI. Une formation courte et stratégique adaptée à tous les professionnels.
Jour 1 :
Comprendre les bases d’un système d’information
Matin
Après midi
Jour 2 :
Enjeux et gouvernance des SI
Matin
Après midi
Jour 1
Matin
Prendre en compte la complexité des facteurs de burn-out
• Les manifestations du syndrome d’épuisement professionnel :
o Le lien entre burn-out et les autres facteurs de risques professionnels.
o Les contextes professionnels qui induisent des risques de burn-out.
• Les populations sensibles : histoire professionnelle, catégorie d’âge, catégories socio professionnelles…
Après-midi
Repérer les manifestations de l’épuisement professionnel
• Identifier les premiers signes pour agir préventivement.
• Évaluer les facteurs de stress au travail d’un collaborateur.
• Détecter les étapes et les manifestations d’un risque de burn out.
• Mesurer les impacts sur la santé physique et psychologique du salarié.
Jour 2
Matin
Accompagner le salarié en souffrance au travail
• Mesurer le niveau de burn-out des salariés concernés.
• Mettre en place un accompagnement en posant le cadre : confidentialité, devoir d’alerte, besoin de soutien.
• Créer des groupes d’échange et de pilotage sur le sujet.
• Faire appel aux professionnels extérieurs (psychologues).
• Alerter les acteurs institutionnels : DRH, médecins du travail, services sociaux.
Après-midi
Définir les plans de prévention et d’action
• Connaître les conséquences du burn-out en termes de coûts et d’obligation de résultats de l’employeur vis-à-vis des RPS.
• Identifier tous les indicateurs et mesurer leur gravité.
• Mener un entretien d’accompagnement.
• Informer pour faciliter la prévention.
• Sensibiliser les managers à leur rôle spécifique face à la souffrance au travail.
• Faire face aux situations à risque.
• Construire un plan de prévention associant tous les acteurs
Jour 1
Matin
Prendre en compte la complexité des facteurs de burn-out
• Les manifestations du syndrome d’épuisement professionnel :
o Le lien entre burn-out et les autres facteurs de risques professionnels.
o Les contextes professionnels qui induisent des risques de burn-out.
• Les populations sensibles : histoire professionnelle, catégorie d’âge, catégories socio professionnelles…
Après-midi
Repérer les manifestations de l’épuisement professionnel
• Identifier les premiers signes pour agir préventivement.
• Évaluer les facteurs de stress au travail d’un collaborateur.
• Détecter les étapes et les manifestations d’un risque de burn out.
• Mesurer les impacts sur la santé physique et psychologique du salarié.
Jour 2
Matin
Accompagner le salarié en souffrance au travail
• Mesurer le niveau de burn-out des salariés concernés.
• Mettre en place un accompagnement en posant le cadre : confidentialité, devoir d’alerte, besoin de soutien.
• Créer des groupes d’échange et de pilotage sur le sujet.
• Faire appel aux professionnels extérieurs (psychologues).
• Alerter les acteurs institutionnels : DRH, médecins du travail, services sociaux.
Après-midi
Définir les plans de prévention et d’action
• Connaître les conséquences du burn-out en termes de coûts et d’obligation de résultats de l’employeur vis-à-vis des RPS.
• Identifier tous les indicateurs et mesurer leur gravité.
• Mener un entretien d’accompagnement.
• Informer pour faciliter la prévention.
• Sensibiliser les managers à leur rôle spécifique face à la souffrance au travail.
• Faire face aux situations à risque.
• Construire un plan de prévention associant tous les acteurs
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