Formation
Gérer son stress efficacement

Cette formation traite des réactions aux problèmes, aux émotions et autres facteurs de stress qui surviennent dans la vie professionnelle. A partir de temps pratiques, vous apprendrez comment réguler et utiliser votre stress de manière constructive

01
Pour qui ?
Public visé

  • Managers non spécialisés en SI souhaitant comprendre les bases pour collaborer efficacement avec les équipes informatiques.
  • Responsables d'équipes souhaitant intégrer les enjeux du SI dans leurs activités.

Prérecquis

Lire, écrire et parler le français

Avoir des notions en culture d'informatique d'entreprise

 

02
Les
Objectifs
Objectif 1
Comprendre les concepts de base d'un système d'information.
Objectif 2
Identifier les rôles et responsabilités des parties prenantes dans le management des SI.
Objectif 3
Découvrir les grands principes de gouvernance des SI.
Objectif 4
Sensibiliser aux enjeux de sécurité, de performance et d'alignement stratégique.
03
Le
Programme
Programme détaillé : Fondamentaux du management des systèmes d'information

Initiez-vous au management des systèmes d’information en 2 jours ! Découvrez les bases essentielles pour comprendre, piloter et collaborer efficacement avec les équipes SI. Une formation courte et stratégique adaptée à tous les professionnels.

Jour 1 :

Comprendre les bases d’un système d’information

Matin

  • Introduction et attentes des participants.
  • Définition d’un SI et ses composantes (infrastructure, applications, données).
  • Rôle du SI dans l’organisation et l’alignement stratégique. 
  • Étude des parties prenantes (DSI, utilisateurs, direction générale).

 

Après midi

  • Introduction à la gestion de projet SI : cycle de vie, méthodologies (Waterfall, Agile)
  • Atelier pratique : cartographier les SI d’une entreprise fictive.

 

Jour 2 :

Enjeux et gouvernance des SI

Matin

  • Introduction à la gouvernance des SI (ITIL, COBIT, etc.).
  • Gestion des risques SI (sécurité, conformité, continuité d’activité). 

Après midi

  • Enjeux de la transformation numérique et intégration des nouvelles technologies (cloud, big data).
  • Étude de cas pratique : définir les priorités stratégiques d’un SI. 
  • Conclusion, synthèse et questions.
05
ILS EN
DISENT...

Après une rupture de parcours professionnel, j’avais besoin de me réorienter. Passpro m’a proposé de faire un bilan de compétences de 20h. Grâce à ce bilan, j’ai de nouveaux projets et l’envie de les réaliser.

Jérome B.
détails

 Quand la crise sanitaire est arrivée, je me suis retrouvé sans activité. Il me fallait rapidement acquérir la maîtrise des outils de formation à distance. Merci Passpro de m’avoir permis de reprendre mon activité grâce à votre formation.

Fabien W.
détails

J’avais un projet de création de restaurant depuis longtemps. J’ai suivi la trajectoire BBQ de Passpro et mon restaurant est ouvert depuis 9 mois maintenant. 

Marcel C.
détails

Passpro accompagne notre groupe depuis 2017 en nous aidant à gérer notre plan de formation.

Tous nos salariés bénéficient de formations pour monter en compétences.

Nous respectons nos obligations en matière de sécurité et motivons nos équipes.

Cédric B.
détails
06
Des
questions ?
07
Newsletter
Une fois la formation dispensée, ce n’est pas fini. Nous continuons à vous accompagner dans votre projet en vérifiant 3 à 6 mois plus tard, que vos compétences sont acquises et que vous avez pu les mettre en pratique. Dans le cas où l’un des objectifs n’a pas été rempli, nous analysons avec vous ce qui peut être améliorer et nous vous proposons des solutions.
Cette formation vous intéresse ?

Jour 1

Matin

Evaluer les niveaux et facteurs de stress

• Définition, réaction et symptôme du stress (corporels, émotionnels, intellectuels et comportemental).

• Comprendre les réactions face au stress : les trois cerveaux.

• Les trois niveaux de stress : alarme, résistance, épuisement.

 

Après-midi

Évaluer ses facteurs de stress

• Comprendre les mécanismes du stress.

• Diagnostiquer ses « stresseurs » et ses besoins.

• Connaître les différents leviers de gestion du stress.

 

Jour 2

Matin

Se protéger au quotidien

• « Savoir dire non » pour s’affirmer.

• Maitriser ses émotions et garder son calme.

• Les « positions de perception » pour comprendre et accepter.

 

Après-midi

Renforcer la confiance en soi

• Les « permissions » pour choisir le meilleur.

• Le « recadrage » pour renforcer l’image positive de soi.

• Donner, demander et recevoir les « signes de reconnaissance »

 

Jour 3

Matin

Connaître les techniques de gestion du stress

• Approche cognitive : croyances « limitantes », injonctions et permissions.

• Approche émotionnelle : empathie, ancrage positif, visualisation et respect des besoins fondamentaux.

• Approche corporelle : respiration, relaxation, étirements et pratiques corporelles.

• Approche comportementale : pilotes internes « spontanés » et gestion des conflits.

• Approche des jeux relationnels avec le triangle de Karpman : persécuteur, sauveur et victime. Apprendre à s’en sortir.

 

Après-midi

Augmenter sa résistance au stress : développer une stratégie efficace

• Les positions de vie : apprendre à s’accorder de la valeur.

• Augmenter l’estime, l’affirmation et la maîtrise de soi par une définition de ses valeurs, qualités et compétences.

• La communication verbale et non verbale au service de son assertivité.

 

Comprendre et repositionner ses comportements sous stress (attaque, fuite, repli, soumission et dominance).

• Identification des appuis à la résolution de problèmes.

• Se préparer à la confrontation.

• Améliorer son organisation professionnelle et personnelle pour une meilleure gestion des priorités.

• Définir votre organisation anti-stress.

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Jour 1

Matin

Evaluer les niveaux et facteurs de stress

• Définition, réaction et symptôme du stress (corporels, émotionnels, intellectuels et comportemental).

• Comprendre les réactions face au stress : les trois cerveaux.

• Les trois niveaux de stress : alarme, résistance, épuisement.

 

Après-midi

Évaluer ses facteurs de stress

• Comprendre les mécanismes du stress.

• Diagnostiquer ses « stresseurs » et ses besoins.

• Connaître les différents leviers de gestion du stress.

 

Jour 2

Matin

Se protéger au quotidien

• « Savoir dire non » pour s’affirmer.

• Maitriser ses émotions et garder son calme.

• Les « positions de perception » pour comprendre et accepter.

 

Après-midi

Renforcer la confiance en soi

• Les « permissions » pour choisir le meilleur.

• Le « recadrage » pour renforcer l’image positive de soi.

• Donner, demander et recevoir les « signes de reconnaissance »

 

Jour 3

Matin

Connaître les techniques de gestion du stress

• Approche cognitive : croyances « limitantes », injonctions et permissions.

• Approche émotionnelle : empathie, ancrage positif, visualisation et respect des besoins fondamentaux.

• Approche corporelle : respiration, relaxation, étirements et pratiques corporelles.

• Approche comportementale : pilotes internes « spontanés » et gestion des conflits.

• Approche des jeux relationnels avec le triangle de Karpman : persécuteur, sauveur et victime. Apprendre à s’en sortir.

 

Après-midi

Augmenter sa résistance au stress : développer une stratégie efficace

• Les positions de vie : apprendre à s’accorder de la valeur.

• Augmenter l’estime, l’affirmation et la maîtrise de soi par une définition de ses valeurs, qualités et compétences.

• La communication verbale et non verbale au service de son assertivité.

 

Comprendre et repositionner ses comportements sous stress (attaque, fuite, repli, soumission et dominance).

• Identification des appuis à la résolution de problèmes.

• Se préparer à la confrontation.

• Améliorer son organisation professionnelle et personnelle pour une meilleure gestion des priorités.

• Définir votre organisation anti-stress.

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