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Formation
Favoriser le co-développement au sein de ses équipes

Cette formation conçue sous forme d’approfondissement à votre pratique managériale, vous permettra de mieux appréhender le feedback et le co-developpement. pour en faire des outils d’accélération de votre performance collective.

01
Pour qui ?
Public visé

  • Managers non spécialisés en SI souhaitant comprendre les bases pour collaborer efficacement avec les équipes informatiques.
  • Responsables d'équipes souhaitant intégrer les enjeux du SI dans leurs activités.

Prérecquis

Lire, écrire et parler le français

Avoir des notions en culture d'informatique d'entreprise

 

02
Les
Objectifs
Objectif 1
Comprendre les concepts de base d'un système d'information.
Objectif 2
Identifier les rôles et responsabilités des parties prenantes dans le management des SI.
Objectif 3
Découvrir les grands principes de gouvernance des SI.
Objectif 4
Sensibiliser aux enjeux de sécurité, de performance et d'alignement stratégique.
03
Le
Programme
Programme détaillé : Fondamentaux du management des systèmes d'information

Initiez-vous au management des systèmes d’information en 2 jours ! Découvrez les bases essentielles pour comprendre, piloter et collaborer efficacement avec les équipes SI. Une formation courte et stratégique adaptée à tous les professionnels.

Jour 1 :

Comprendre les bases d’un système d’information

Matin

  • Introduction et attentes des participants.
  • Définition d’un SI et ses composantes (infrastructure, applications, données).
  • Rôle du SI dans l’organisation et l’alignement stratégique. 
  • Étude des parties prenantes (DSI, utilisateurs, direction générale).

 

Après midi

  • Introduction à la gestion de projet SI : cycle de vie, méthodologies (Waterfall, Agile)
  • Atelier pratique : cartographier les SI d’une entreprise fictive.

 

Jour 2 :

Enjeux et gouvernance des SI

Matin

  • Introduction à la gouvernance des SI (ITIL, COBIT, etc.).
  • Gestion des risques SI (sécurité, conformité, continuité d’activité). 

Après midi

  • Enjeux de la transformation numérique et intégration des nouvelles technologies (cloud, big data).
  • Étude de cas pratique : définir les priorités stratégiques d’un SI. 
  • Conclusion, synthèse et questions.
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04
Faire
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ma formation
Je suis
Demandeur
d’emploi
Je suis
Porteur
de projet
Je suis
Salarié
Je suis
Chef
d’entreprise
05
ILS EN
DISENT...

Après une rupture de parcours professionnel, j’avais besoin de me réorienter. Passpro m’a proposé de faire un bilan de compétences de 20h. Grâce à ce bilan, j’ai de nouveaux projets et l’envie de les réaliser.

Jérome B.
détails

 Quand la crise sanitaire est arrivée, je me suis retrouvé sans activité. Il me fallait rapidement acquérir la maîtrise des outils de formation à distance. Merci Passpro de m’avoir permis de reprendre mon activité grâce à votre formation.

Fabien W.
détails

J’avais un projet de création de restaurant depuis longtemps. J’ai suivi la trajectoire BBQ de Passpro et mon restaurant est ouvert depuis 9 mois maintenant. 

Marcel C.
détails

Passpro accompagne notre groupe depuis 2017 en nous aidant à gérer notre plan de formation.

Tous nos salariés bénéficient de formations pour monter en compétences.

Nous respectons nos obligations en matière de sécurité et motivons nos équipes.

Cédric B.
détails
06
Des
questions ?
07
Newsletter
Une fois la formation dispensée, ce n’est pas fini. Nous continuons à vous accompagner dans votre projet en vérifiant 3 à 6 mois plus tard, que vos compétences sont acquises et que vous avez pu les mettre en pratique. Dans le cas où l’un des objectifs n’a pas été rempli, nous analysons avec vous ce qui peut être améliorer et nous vous proposons des solutions.
Cette formation vous intéresse ?
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Jour 1 – Apprendre les fondamentaux de la langue Feedback

 

 

Matin

Se positionner dans son rôle de manager et développer son leadership

  • Connaître et adapter son style de management en fonction des situations
  • S’approprier la valeur ajoutée du manager, en fonction des situations
  • Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager
  • Diagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux.

 

Après-midi

S’approprier la méthode du Co-devéloppement pour favoriser l’intelligence collective et l’entraide

  • Expérimenter les 6 étapes du co-développement
  • Partager une séquence de co-développement : travail en commun à partir d’une situation concrète proposée par les participants.

 

 

Jour 2 – Grandir avec le feedback et le co-développement

 

Matin :

Pratiquer le feedback pendant ses outils managériaux

  • Pratiquer le feedback pendant un entretien
  • Pratiquer le feedback au quotidien

 

Demander un feedback pour se développer

  • Identifier à qui demander du feedback.
  • Apprendre à formuler sa demande de feedback.
  • Réagir correctement face à tout type de feedback reçu.

 

Après midi

Adopter une posture qui engage les collaborateurs

  • Écouter et favoriser l’expression des collaborateurs
  • Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème, recherche de solutions.
  • Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur 1 à 2 problématiques.
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Jour 1 – Apprendre les fondamentaux de la langue Feedback

 

 

Matin

Se positionner dans son rôle de manager et développer son leadership

  • Connaître et adapter son style de management en fonction des situations
  • S’approprier la valeur ajoutée du manager, en fonction des situations
  • Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager
  • Diagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux.

 

Après-midi

S’approprier la méthode du Co-devéloppement pour favoriser l’intelligence collective et l’entraide

  • Expérimenter les 6 étapes du co-développement
  • Partager une séquence de co-développement : travail en commun à partir d’une situation concrète proposée par les participants.

 

 

Jour 2 – Grandir avec le feedback et le co-développement

 

Matin :

Pratiquer le feedback pendant ses outils managériaux

  • Pratiquer le feedback pendant un entretien
  • Pratiquer le feedback au quotidien

 

Demander un feedback pour se développer

  • Identifier à qui demander du feedback.
  • Apprendre à formuler sa demande de feedback.
  • Réagir correctement face à tout type de feedback reçu.

 

Après midi

Adopter une posture qui engage les collaborateurs

  • Écouter et favoriser l’expression des collaborateurs
  • Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème, recherche de solutions.
  • Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur 1 à 2 problématiques.

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