Formation Lean Management pour managers : développez votre posture, maîtrisez les outils clés (5S, Kaizen, Kanban, VSM), optimisez les processus et animez vos équipes durablement grâce à une démarche opérationnelle alignée ISO 9001.
2800 € HT
Manger d'équipe en évolution interne
Parler, lire, écrire le français nécessaire à la compréhension de la formation
Jour 1 – Découvrir le manager que l’on est
Explication des différents modèles de management
Présentation de la méthode AECD – DISC
Comment communiquer en fonction de son mode de fonctionnement
Le choix des priorités en fonction des collaborateurs
Adhérer à un réalisme
Suivre les objectifs
Jour 2 – Organiser la connaissance des techniques Lean
Présentation de la méthode TIMWOOD et présenter les 7 gaspillages
Jour 3 – Organiser la connaissance des techniques Lean
Présentation des outils : 5S / KAIZEN / KANBAN / CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS / JUSTE A TEMPS / POKA YOKE
Jour 4 – Redessiner la cartographie des chaines de valeur
Identification des processus en intégrant les flux
Valoriser les temps
Statuer sur les stocks
Nommer les acteurs et les outils impliqués
Jour 5 – Animer ses équipes
Exprimer les changements au sein de l’entreprise
Voir les points choquants pour les équipes
Mettre en place un challenge dans son équipe
Le progrès est source d’avancement
La communication verticale et horizontale pour résoudre les problèmes
Jour 6 – Assurer la pérennité
Qu’est qu’un objectif SMART
Les indicateurs sont le lien vers l’atteinte des objectifs
Utiliser les standards
Mettre en œuvre la démarche sur les services supports
Mettre en œuvre les outils de Lean
Jour 1 – Découvrir le manager que l’on est
Explication des différents modèles de management
Présentation de la méthode AECD – DISC
Comment communiquer en fonction de son mode de fonctionnement
Le choix des priorités en fonction des collaborateurs
Adhérer à un réalisme
Suivre les objectifs
Jour 2 – Organiser la connaissance des techniques Lean
Présentation de la méthode TIMWOOD et présenter les 7 gaspillages
Jour 3 – Organiser la connaissance des techniques Lean
Présentation des outils : 5S / KAIZEN / KANBAN / CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS / JUSTE A TEMPS / POKA YOKE
Jour 4 – Redessiner la cartographie des chaines de valeur
Identification des processus en intégrant les flux
Valoriser les temps
Statuer sur les stocks
Nommer les acteurs et les outils impliqués
Jour 5 – Animer ses équipes
Exprimer les changements au sein de l’entreprise
Voir les points choquants pour les équipes
Mettre en place un challenge dans son équipe
Le progrès est source d’avancement
La communication verticale et horizontale pour résoudre les problèmes
Jour 6 – Assurer la pérennité
Qu’est qu’un objectif SMART
Les indicateurs sont le lien vers l’atteinte des objectifs
Utiliser les standards
Mettre en œuvre la démarche sur les services supports
Mettre en œuvre les outils de Lean
Jour 1 – Découvrir le manager que l’on est
Explication des différents modèles de management
Présentation de la méthode AECD – DISC
Comment communiquer en fonction de son mode de fonctionnement
Le choix des priorités en fonction des collaborateurs
Adhérer à un réalisme
Suivre les objectifs
Jour 2 – Organiser la connaissance des techniques Lean
Présentation de la méthode TIMWOOD et présenter les 7 gaspillages
Jour 3 – Organiser la connaissance des techniques Lean
Présentation des outils : 5S / KAIZEN / KANBAN / CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS / JUSTE A TEMPS / POKA YOKE
Jour 4 – Redessiner la cartographie des chaines de valeur
Identification des processus en intégrant les flux
Valoriser les temps
Statuer sur les stocks
Nommer les acteurs et les outils impliqués
Jour 5 – Animer ses équipes
Exprimer les changements au sein de l’entreprise
Voir les points choquants pour les équipes
Mettre en place un challenge dans son équipe
Le progrès est source d’avancement
La communication verticale et horizontale pour résoudre les problèmes
Jour 6 – Assurer la pérennité
Qu’est qu’un objectif SMART
Les indicateurs sont le lien vers l’atteinte des objectifs
Utiliser les standards
Mettre en œuvre la démarche sur les services supports
Mettre en œuvre les outils de Lean
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