Cette formation vous permettra d’identifier votre rôle de manager au sein d’une équipe et vous donnera toutes les clés pour rendre votre équipe performante en utilisant les leviers de la motivation.
750 € HT
Lire, écrire et parler le français
Avoir des notions en culture d'informatique d'entreprise
Initiez-vous au management des systèmes d’information en 2 jours ! Découvrez les bases essentielles pour comprendre, piloter et collaborer efficacement avec les équipes SI. Une formation courte et stratégique adaptée à tous les professionnels.
Jour 1 :
Comprendre les bases d’un système d’information
Matin
Après midi
Jour 2 :
Enjeux et gouvernance des SI
Matin
Après midi
Jour 1
Matin
Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe
• Le manager : du capitaine au chef d’orchestre
• Les missions et responsabilités du manager
Motiver l’équipe et les individus
• Évaluer la motivation de l’équipe et identifier les comportements préférentiels des collaborateurs
• Valoriser les succès et structurer son Feedback pour favoriser la performance
• Traiter la démotivation d’un collaborateur et ses répercussions sur l’équipe
Après-midi
Fédérer l’équipe
• Établir un diagnostic des besoins d’encadrement de l’équipe
• Traduire les priorités en plans d’actions et en objectifs collectifs
• Agir sur la dynamique et la cohésion du groupe et lever les blocages et les freins au changement
Communiquer avec son équipe
• Pratiquer les outils et techniques de communication et lever les obstacles à l’échange
• Présenter les décisions prises à son équipe
• Mener des entretiens individuels de points opérationnels
• Recadrer un collaborateur sans le démotiver
• Choisir et appliquer une sanction disciplinaire
Jour 2
Matin
Conduire des réunions d’équipe
• Préparer et organiser une réunion d’équipe
• Animer une réunion productive
• Engager les collaborateurs dans des actions précises et stimulantes
Savoir déléguer pour être plus performant
• Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas
• Choisir la personne à qui déléguer
• Présenter et expliquer les tâches à déléguer
• Évaluer la réussite de la délégation.
Après-midi
Plan Reconnaître une situation conflictuelle
• Différencier problème à résoudre et conflit relationnel
• Comprendre les comportements de ses interlocuteurs en fonction de leur style social et de leurs besoins
• Reconnaître ses propres réactions et son seuil de tolérance face à l’hostilité
Restaurer le dialogue et les conditions propices à la résolution du conflit
• Adopter un comportement adapté et gérer ses émotions
• Mettre en œuvre les conditions de retour au calme et à l’échange
• Poser le cadre de la résolution du conflit et prendre des décisions
Jour 1
Matin
Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe
• Le manager : du capitaine au chef d’orchestre
• Les missions et responsabilités du manager
Motiver l’équipe et les individus
• Évaluer la motivation de l’équipe et identifier les comportements préférentiels des collaborateurs
• Valoriser les succès et structurer son Feedback pour favoriser la performance
• Traiter la démotivation d’un collaborateur et ses répercussions sur l’équipe
Après-midi
Fédérer l’équipe
• Établir un diagnostic des besoins d’encadrement de l’équipe
• Traduire les priorités en plans d’actions et en objectifs collectifs
• Agir sur la dynamique et la cohésion du groupe et lever les blocages et les freins au changement
Communiquer avec son équipe
• Pratiquer les outils et techniques de communication et lever les obstacles à l’échange
• Présenter les décisions prises à son équipe
• Mener des entretiens individuels de points opérationnels
• Recadrer un collaborateur sans le démotiver
• Choisir et appliquer une sanction disciplinaire
Jour 2
Matin
Conduire des réunions d’équipe
• Préparer et organiser une réunion d’équipe
• Animer une réunion productive
• Engager les collaborateurs dans des actions précises et stimulantes
Savoir déléguer pour être plus performant
• Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas
• Choisir la personne à qui déléguer
• Présenter et expliquer les tâches à déléguer
• Évaluer la réussite de la délégation.
Après-midi
Plan Reconnaître une situation conflictuelle
• Différencier problème à résoudre et conflit relationnel
• Comprendre les comportements de ses interlocuteurs en fonction de leur style social et de leurs besoins
• Reconnaître ses propres réactions et son seuil de tolérance face à l’hostilité
Restaurer le dialogue et les conditions propices à la résolution du conflit
• Adopter un comportement adapté et gérer ses émotions
• Mettre en œuvre les conditions de retour au calme et à l’échange
• Poser le cadre de la résolution du conflit et prendre des décisions
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