Dès qu’elle atteint une certaine taille, une entreprise a besoin de se structurer et d’améliorer sa gestion. La direction doit s’assurer de la convergence des comportements, de la cohérence des actions et du suivi des performances.
750 € HT
Lire, écrire et parler le français
Avoir des notions en culture d'informatique d'entreprise
Initiez-vous au management des systèmes d’information en 2 jours ! Découvrez les bases essentielles pour comprendre, piloter et collaborer efficacement avec les équipes SI. Une formation courte et stratégique adaptée à tous les professionnels.
Jour 1 :
Comprendre les bases d’un système d’information
Matin
Après midi
Jour 2 :
Enjeux et gouvernance des SI
Matin
Après midi
Jour 1
Matin
Connaître le périmètre du contrôle de gestion
Utiliser les apports de la comptabilité générale et de l’analyse financière
• Les grandes masses du bilan et l’équilibre financier.
• La gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) en cohérence avec l’évolution de l’activité.
• L’analyse du compte de résultat.
Après-midi
Construire et contrôler les budgets : identifier les étapes-clés et les points de vigilance
• Les principales étapes de construction budgétaire.
• La dynamique budgétaire : la lettre de cadrage et le calendrier.
• Les enjeux des principaux budgets :
o Le budget commercial ;
o Le budget de production ;
o Le budget des frais de fonctionnement ;
o Le budget et mesure de la rentabilité des investissements ;
o Le budget de trésorerie.
• L’organisation du contrôle budgétaire et de l’analyse des écarts.
Jour 2
Matin
Concevoir, déployer et faire évoluer dans le temps les tableaux de bord de gestion
• Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord.
• Identifier les facteurs-clés de succès.
• Choisir les indicateurs d’éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs.
• Positionner les objectifs-cibles par indicateur.
• Comprendre les apports du «Balanced ScoreCard».
Après-midi
Travaux pratiques mise en place de ses propres tableaux et indicateurs de suivis.
• Créer un prévisionnel de trésorerie en y intégrant des objectifs mesurables
• Analyser les données de ce prévisionnel pour pouvoir agir ou réagir si besoin
• Mesurer la rentabilité par famille et par prestation
• Evaluer son potentiel max de rentabilité
Jour 3
Matin
Préparer l’entretien professionnel
• La préparation de l’entretien en amont par les différentes parties
• L’analyse et la compréhension du support interne d’entretien professionnel.
• Fixer le cadre de l’entretien (les sujets abordés et exclus)
Bien communiquer au cours de l’entretien professionnel
• L’écoute active et la reformulation.
• Traiter les objections.
• Gérer les situations délicates : salarié démotivé, sans projet, projet pouvant paraître irréaliste.
Après-midi
Elaborer des fiches de postes
• Connaître les attentes et les objectifs de chacun
• Définir le rôle de la fiche de poste
• Repérer l’environnement du poste
• Présentation orale devant le groupe
• Identifier le métier et les postes par les activités et les compétences
• Analyse d’un métier et d’un poste à partir de fiches métiers
• Construire une fiche de poste en respectant les attentes
Jour 1
Matin
Connaître le périmètre du contrôle de gestion
Utiliser les apports de la comptabilité générale et de l’analyse financière
• Les grandes masses du bilan et l’équilibre financier.
• La gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) en cohérence avec l’évolution de l’activité.
• L’analyse du compte de résultat.
Après-midi
Construire et contrôler les budgets : identifier les étapes-clés et les points de vigilance
• Les principales étapes de construction budgétaire.
• La dynamique budgétaire : la lettre de cadrage et le calendrier.
• Les enjeux des principaux budgets :
o Le budget commercial ;
o Le budget de production ;
o Le budget des frais de fonctionnement ;
o Le budget et mesure de la rentabilité des investissements ;
o Le budget de trésorerie.
• L’organisation du contrôle budgétaire et de l’analyse des écarts.
Jour 2
Matin
Concevoir, déployer et faire évoluer dans le temps les tableaux de bord de gestion
• Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord.
• Identifier les facteurs-clés de succès.
• Choisir les indicateurs d’éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs.
• Positionner les objectifs-cibles par indicateur.
• Comprendre les apports du «Balanced ScoreCard».
Après-midi
Travaux pratiques mise en place de ses propres tableaux et indicateurs de suivis.
• Créer un prévisionnel de trésorerie en y intégrant des objectifs mesurables
• Analyser les données de ce prévisionnel pour pouvoir agir ou réagir si besoin
• Mesurer la rentabilité par famille et par prestation
• Evaluer son potentiel max de rentabilité
Jour 3
Matin
Préparer l’entretien professionnel
• La préparation de l’entretien en amont par les différentes parties
• L’analyse et la compréhension du support interne d’entretien professionnel.
• Fixer le cadre de l’entretien (les sujets abordés et exclus)
Bien communiquer au cours de l’entretien professionnel
• L’écoute active et la reformulation.
• Traiter les objections.
• Gérer les situations délicates : salarié démotivé, sans projet, projet pouvant paraître irréaliste.
Après-midi
Elaborer des fiches de postes
• Connaître les attentes et les objectifs de chacun
• Définir le rôle de la fiche de poste
• Repérer l’environnement du poste
• Présentation orale devant le groupe
• Identifier le métier et les postes par les activités et les compétences
• Analyse d’un métier et d’un poste à partir de fiches métiers
• Construire une fiche de poste en respectant les attentes
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