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Formation
Relation client pour un technicien

Cette formation vous permettra d’optimiser votre communication avec vos clients. À l’issue de cette formation, vous saurez expliquer un projet et ses technicités à vos clients, tout en sachant vous adapter à leurs profils.

01
Pour qui ?
Public visé

  • Managers non spécialisés en SI souhaitant comprendre les bases pour collaborer efficacement avec les équipes informatiques.
  • Responsables d'équipes souhaitant intégrer les enjeux du SI dans leurs activités.

Prérecquis

Lire, écrire et parler le français

Avoir des notions en culture d'informatique d'entreprise

 

02
Les
Objectifs
Objectif 1
Comprendre les concepts de base d'un système d'information.
Objectif 2
Identifier les rôles et responsabilités des parties prenantes dans le management des SI.
Objectif 3
Découvrir les grands principes de gouvernance des SI.
Objectif 4
Sensibiliser aux enjeux de sécurité, de performance et d'alignement stratégique.
03
Le
Programme
Programme détaillé : Fondamentaux du management des systèmes d'information

Initiez-vous au management des systèmes d’information en 2 jours ! Découvrez les bases essentielles pour comprendre, piloter et collaborer efficacement avec les équipes SI. Une formation courte et stratégique adaptée à tous les professionnels.

Jour 1 :

Comprendre les bases d’un système d’information

Matin

  • Introduction et attentes des participants.
  • Définition d’un SI et ses composantes (infrastructure, applications, données).
  • Rôle du SI dans l’organisation et l’alignement stratégique. 
  • Étude des parties prenantes (DSI, utilisateurs, direction générale).

 

Après midi

  • Introduction à la gestion de projet SI : cycle de vie, méthodologies (Waterfall, Agile)
  • Atelier pratique : cartographier les SI d’une entreprise fictive.

 

Jour 2 :

Enjeux et gouvernance des SI

Matin

  • Introduction à la gouvernance des SI (ITIL, COBIT, etc.).
  • Gestion des risques SI (sécurité, conformité, continuité d’activité). 

Après midi

  • Enjeux de la transformation numérique et intégration des nouvelles technologies (cloud, big data).
  • Étude de cas pratique : définir les priorités stratégiques d’un SI. 
  • Conclusion, synthèse et questions.
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04
Faire
financer
ma formation
Je suis
Demandeur
d’emploi
Je suis
Porteur
de projet
Je suis
Salarié
Je suis
Chef
d’entreprise
05
ILS EN
DISENT...

Après une rupture de parcours professionnel, j’avais besoin de me réorienter. Passpro m’a proposé de faire un bilan de compétences de 20h. Grâce à ce bilan, j’ai de nouveaux projets et l’envie de les réaliser.

Jérome B.
détails

 Quand la crise sanitaire est arrivée, je me suis retrouvé sans activité. Il me fallait rapidement acquérir la maîtrise des outils de formation à distance. Merci Passpro de m’avoir permis de reprendre mon activité grâce à votre formation.

Fabien W.
détails

J’avais un projet de création de restaurant depuis longtemps. J’ai suivi la trajectoire BBQ de Passpro et mon restaurant est ouvert depuis 9 mois maintenant. 

Marcel C.
détails

Passpro accompagne notre groupe depuis 2017 en nous aidant à gérer notre plan de formation.

Tous nos salariés bénéficient de formations pour monter en compétences.

Nous respectons nos obligations en matière de sécurité et motivons nos équipes.

Cédric B.
détails
06
Des
questions ?
07
Newsletter
Une fois la formation dispensée, ce n’est pas fini. Nous continuons à vous accompagner dans votre projet en vérifiant 3 à 6 mois plus tard, que vos compétences sont acquises et que vous avez pu les mettre en pratique. Dans le cas où l’un des objectifs n’a pas été rempli, nous analysons avec vous ce qui peut être améliorer et nous vous proposons des solutions.
Cette formation vous intéresse ?
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Jour 1

Matin

Rôle dans l’entreprise

• Le VAKOG

• La courbe d’Ebbinghaus

• Raison d’être d’une société

• Qui fait quoi dans l’entreprise

• Quel est le rôle le plus important dans l’entreprise

 

Présentation des différents profils de clients

• Méthode DISC

• Qu’apporte le DISC ?

• Pourquoi le DISC ?

• Les applications du DISC

• Que veut dire l’acronyme D.I.S.C ?

 

Les bases des profils clients

• Les 2 attitudes

• Les objectifs

• Les qualificatifs

• Détails des profils et exemples

 

Après-midi

Caractéristiques des profils clients

• Les forces

• Les limites

• Les besoins

• Les motivations

• Les peurs

• Qui tient compte de quoi ?

• Approfondissement

 

Reconnaître son interlocuteur

• Emotions observables

• Communication verbale

• Ton de la voix

• Communication non verbale

• Vision des couleurs opposées

 

La communication

• Communication avec un client dominant

• Communication avec un client influent

• Communication avec un client stable

• Communication avec un client conformiste

 

Jour 2

Matin

Représenter sa société dès le 1er contact avec le client

• Savoir se présenter et présenter sa société

• Savoir se présenter

• Pitcher son entreprise

• Maîtriser les premiers instants de la relation client

• Réussir la prise de contact

• Les mots qui mettent en confiance

 

Valider avec le client le travail à faire

• Faire le diagnostic technique

• Valider avec le client le travail à effectuer

• Personnaliser la relation avec le client

• Pratiquer l’écoute active

• Eviter de rentrer dans un jargon technique

• Conclusion

 

Après-midi

Répondre à la demande du client

• Expliquer efficacement une recommandation d’utilisation

• Savoir expliquer simplement la panne et proposer une solution

• Faire une démonstration

 

Jour 3

Matin

Renforcer la relation client avant de partir

• Savoir dire non à une demande de service en plus

• Faire le bilan de l’intervention avec le client

• Prendre congé en laissant une dernière bonne impression

 

Après-midi

Traiter les situations litigieuses

• Faire face au client agressif, de mauvaise foi, méprisant, …

• S’affirmer en douceur lorsque le client exerce une pression

• Prendre en compte la demande pour maintenir la relation

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Jour 1

Matin

Rôle dans l’entreprise

• Le VAKOG

• La courbe d’Ebbinghaus

• Raison d’être d’une société

• Qui fait quoi dans l’entreprise

• Quel est le rôle le plus important dans l’entreprise

 

Présentation des différents profils de clients

• Méthode DISC

• Qu’apporte le DISC ?

• Pourquoi le DISC ?

• Les applications du DISC

• Que veut dire l’acronyme D.I.S.C ?

 

Les bases des profils clients

• Les 2 attitudes

• Les objectifs

• Les qualificatifs

• Détails des profils et exemples

 

Après-midi

Caractéristiques des profils clients

• Les forces

• Les limites

• Les besoins

• Les motivations

• Les peurs

• Qui tient compte de quoi ?

• Approfondissement

 

Reconnaître son interlocuteur

• Emotions observables

• Communication verbale

• Ton de la voix

• Communication non verbale

• Vision des couleurs opposées

 

La communication

• Communication avec un client dominant

• Communication avec un client influent

• Communication avec un client stable

• Communication avec un client conformiste

 

Jour 2

Matin

Représenter sa société dès le 1er contact avec le client

• Savoir se présenter et présenter sa société

• Savoir se présenter

• Pitcher son entreprise

• Maîtriser les premiers instants de la relation client

• Réussir la prise de contact

• Les mots qui mettent en confiance

 

Valider avec le client le travail à faire

• Faire le diagnostic technique

• Valider avec le client le travail à effectuer

• Personnaliser la relation avec le client

• Pratiquer l’écoute active

• Eviter de rentrer dans un jargon technique

• Conclusion

 

Après-midi

Répondre à la demande du client

• Expliquer efficacement une recommandation d’utilisation

• Savoir expliquer simplement la panne et proposer une solution

• Faire une démonstration

 

Jour 3

Matin

Renforcer la relation client avant de partir

• Savoir dire non à une demande de service en plus

• Faire le bilan de l’intervention avec le client

• Prendre congé en laissant une dernière bonne impression

 

Après-midi

Traiter les situations litigieuses

• Faire face au client agressif, de mauvaise foi, méprisant, …

• S’affirmer en douceur lorsque le client exerce une pression

• Prendre en compte la demande pour maintenir la relation

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