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Formation
RSE COMMERCIAL

Formation RSE opérationnelle : structurez et animez votre démarche RSE, réalisez un diagnostic complet, maîtrisez ISO 26000, ODD et EcoVadis, définissez des KPI pertinents et valorisez vos actions auprès des parties prenantes internes et externes.

01
Pour qui ?
Public visé

  • Commercial et développement
  • Responsables et/ou animateurs de Développement Durable / RSE / QSHE / RH,
  • Dirigeants
  • Chargé de mise en place de démarche RSE

Prérecquis

Parler, lire écrire le français nécessaire à la compréhension de la formation

02
Les
Objectifs
03
Le
Programme

Jour 1 – La Fresque de la RSE

Matin :

Les 7 critères de la RSE et ses définitions

Identification des enjeux clés de durabilité à relever pour votre organisation

Mise en forme de la fresque pour matérialiser le parcours de l’entreprise

 

Jour 1 – Diagnostic et Benchmark

Après midi :

Cadrage du diagnostic :

  • Définir les objectifs (pourquoi on fait le diagnostic)
  • Déterminer le périmètre (activités, sites, filiales, partie prenantes)

Analyse des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes internes et externes
  • Comprendre leurs attentes et enjeux
  • Prioriser leur importance et leur influence

 

Jour 2 – Diagnostic et Benchmark

Matin :

Etat des lieux des pratiques existantes

  • Analyse des politiques, processus et actions déjà en place
  • Collecte des données (documents internes, indicateurs, entretiens, questionnaires)
  • Evaluation des performances sociales, environnementales et économiques

Analyse de matérialité

  • Identifier les enjeux RSE significatifs
  • Croiser importance pour l’entreprise et importance pour les parties prenantes
  • Hiérarchiser les priorités RSE

 

Après midi : Référentiel RSE

Découverte de l’ISO 26000

 

Jour 3 – Référentiel RSE

Matin : Les 17 Objectifs de développement durable

Pour l’agenda 2030, 17 objectifs de développement durable (ODD) ont été fixés. Ils couvrent l’intégralité des enjeux tels que le climat, la biodiversité, l’énergie, l’eau, la pauvreté, l’égalité des genres, la prospérité économique ou encore la paix, l’agriculture, l’éducation, etc.

 

Après-midi : ECOVADIS

Revue de l’ensemble des exigences ECOVADIS

 

Jour 4 – Diagnostic et Benchmark

Matin : Evaluation des écarts et des risques

  • Comparer les pratiques actuelles aux exigences du référentiel choisi
  • Identifier les écarts, risques et opportunités
  • Mesurer les impacts (sociaux, environnementaux, économiques)

 

Après-midi : Recommandation et plan d’action

  • Définir des actions concrètes, des indicateurs et des responsables
  • Formuler des axes d’amélioration et priorités d’action
  • Proposer une feuille de router RSE
  • Mettre en place un système de suivi et d’amélioration continue

 

Jour 5 – Indicateur KPI

Matin : Définir les KPI

Indicateur SMART

Choisir les bons types de KPI

 

Après midi : Adapter les KPI aux 3 piliers RSE

Chapitre 6 – Indicateurs environnementaux

Chapitre 7 – Indicateur sociaux

Chapitre 8 – Indicateurs économiques et de gouvernance

 

Jour 6 – Valorisation Animation

Matin :

Donner du sens en reliant sa stratégie globale de l’entreprise à sa démarche RSE

Impliquer la gouvernance et le management

Mobiliser les collaborateurs

Former et sensibiliser

 

Après midi :

Valoriser les actions et les résultats

Définir e plan de communication en interne et en externe

Impliquer les parties prenantes externes

Nous contacter
Télécharger le programme
04
Faire
financer
ma formation
Je suis
Demandeur
d’emploi
Je suis
Porteur
de projet
Je suis
Salarié
Je suis
Chef
d’entreprise
05
ILS EN
DISENT...

Après une rupture de parcours professionnel, j’avais besoin de me réorienter. Passpro m’a proposé de faire un bilan de compétences de 20h. Grâce à ce bilan, j’ai de nouveaux projets et l’envie de les réaliser.

Jérome B.
détails

 Quand la crise sanitaire est arrivée, je me suis retrouvé sans activité. Il me fallait rapidement acquérir la maîtrise des outils de formation à distance. Merci Passpro de m’avoir permis de reprendre mon activité grâce à votre formation.

Fabien W.
détails

J’avais un projet de création de restaurant depuis longtemps. J’ai suivi la trajectoire BBQ de Passpro et mon restaurant est ouvert depuis 9 mois maintenant. 

Marcel C.
détails

Passpro accompagne notre groupe depuis 2017 en nous aidant à gérer notre plan de formation.

Tous nos salariés bénéficient de formations pour monter en compétences.

Nous respectons nos obligations en matière de sécurité et motivons nos équipes.

Cédric B.
détails
06
Des
questions ?
07
Newsletter
Une fois la formation dispensée, ce n’est pas fini. Nous continuons à vous accompagner dans votre projet en vérifiant 3 à 6 mois plus tard, que vos compétences sont acquises et que vous avez pu les mettre en pratique. Dans le cas où l’un des objectifs n’a pas été rempli, nous analysons avec vous ce qui peut être améliorer et nous vous proposons des solutions.
Cette formation vous intéresse ?
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Jour 1 – La Fresque de la RSE

Matin :

Les 7 critères de la RSE et ses définitions

Identification des enjeux clés de durabilité à relever pour votre organisation

Mise en forme de la fresque pour matérialiser le parcours de l’entreprise

 

Jour 1 – Diagnostic et Benchmark

Après midi :

Cadrage du diagnostic :

  • Définir les objectifs (pourquoi on fait le diagnostic)
  • Déterminer le périmètre (activités, sites, filiales, partie prenantes)

Analyse des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes internes et externes
  • Comprendre leurs attentes et enjeux
  • Prioriser leur importance et leur influence

 

Jour 2 – Diagnostic et Benchmark

Matin :

Etat des lieux des pratiques existantes

  • Analyse des politiques, processus et actions déjà en place
  • Collecte des données (documents internes, indicateurs, entretiens, questionnaires)
  • Evaluation des performances sociales, environnementales et économiques

Analyse de matérialité

  • Identifier les enjeux RSE significatifs
  • Croiser importance pour l’entreprise et importance pour les parties prenantes
  • Hiérarchiser les priorités RSE

 

Après midi : Référentiel RSE

Découverte de l’ISO 26000

 

Jour 3 – Référentiel RSE

Matin : Les 17 Objectifs de développement durable

Pour l’agenda 2030, 17 objectifs de développement durable (ODD) ont été fixés. Ils couvrent l’intégralité des enjeux tels que le climat, la biodiversité, l’énergie, l’eau, la pauvreté, l’égalité des genres, la prospérité économique ou encore la paix, l’agriculture, l’éducation, etc.

 

Après-midi : ECOVADIS

Revue de l’ensemble des exigences ECOVADIS

 

Jour 4 – Diagnostic et Benchmark

Matin : Evaluation des écarts et des risques

  • Comparer les pratiques actuelles aux exigences du référentiel choisi
  • Identifier les écarts, risques et opportunités
  • Mesurer les impacts (sociaux, environnementaux, économiques)

 

Après-midi : Recommandation et plan d’action

  • Définir des actions concrètes, des indicateurs et des responsables
  • Formuler des axes d’amélioration et priorités d’action
  • Proposer une feuille de router RSE
  • Mettre en place un système de suivi et d’amélioration continue

 

Jour 5 – Indicateur KPI

Matin : Définir les KPI

Indicateur SMART

Choisir les bons types de KPI

 

Après midi : Adapter les KPI aux 3 piliers RSE

Chapitre 6 – Indicateurs environnementaux

Chapitre 7 – Indicateur sociaux

Chapitre 8 – Indicateurs économiques et de gouvernance

 

Jour 6 – Valorisation Animation

Matin :

Donner du sens en reliant sa stratégie globale de l’entreprise à sa démarche RSE

Impliquer la gouvernance et le management

Mobiliser les collaborateurs

Former et sensibiliser

 

Après midi :

Valoriser les actions et les résultats

Définir e plan de communication en interne et en externe

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Les 7 critères de la RSE et ses définitions

Identification des enjeux clés de durabilité à relever pour votre organisation

Mise en forme de la fresque pour matérialiser le parcours de l’entreprise

 

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Cadrage du diagnostic :

  • Définir les objectifs (pourquoi on fait le diagnostic)
  • Déterminer le périmètre (activités, sites, filiales, partie prenantes)

Analyse des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes internes et externes
  • Comprendre leurs attentes et enjeux
  • Prioriser leur importance et leur influence

 

Jour 2 – Diagnostic et Benchmark

Matin :

Etat des lieux des pratiques existantes

  • Analyse des politiques, processus et actions déjà en place
  • Collecte des données (documents internes, indicateurs, entretiens, questionnaires)
  • Evaluation des performances sociales, environnementales et économiques

Analyse de matérialité

  • Identifier les enjeux RSE significatifs
  • Croiser importance pour l’entreprise et importance pour les parties prenantes
  • Hiérarchiser les priorités RSE

 

Après midi : Référentiel RSE

Découverte de l’ISO 26000

 

Jour 3 – Référentiel RSE

Matin : Les 17 Objectifs de développement durable

Pour l’agenda 2030, 17 objectifs de développement durable (ODD) ont été fixés. Ils couvrent l’intégralité des enjeux tels que le climat, la biodiversité, l’énergie, l’eau, la pauvreté, l’égalité des genres, la prospérité économique ou encore la paix, l’agriculture, l’éducation, etc.

 

Après-midi : ECOVADIS

Revue de l’ensemble des exigences ECOVADIS

 

Jour 4 – Diagnostic et Benchmark

Matin : Evaluation des écarts et des risques

  • Comparer les pratiques actuelles aux exigences du référentiel choisi
  • Identifier les écarts, risques et opportunités
  • Mesurer les impacts (sociaux, environnementaux, économiques)

 

Après-midi : Recommandation et plan d’action

  • Définir des actions concrètes, des indicateurs et des responsables
  • Formuler des axes d’amélioration et priorités d’action
  • Proposer une feuille de router RSE
  • Mettre en place un système de suivi et d’amélioration continue

 

Jour 5 – Indicateur KPI

Matin : Définir les KPI

Indicateur SMART

Choisir les bons types de KPI

 

Après midi : Adapter les KPI aux 3 piliers RSE

Chapitre 6 – Indicateurs environnementaux

Chapitre 7 – Indicateur sociaux

Chapitre 8 – Indicateurs économiques et de gouvernance

 

Jour 6 – Valorisation Animation

Matin :

Donner du sens en reliant sa stratégie globale de l’entreprise à sa démarche RSE

Impliquer la gouvernance et le management

Mobiliser les collaborateurs

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