Découvrez cette formation, alliant fresque interactive, diagnostic approfondi, référentiels sectoriels, plan d’action concret, et sensibilisation aux enjeux opérationnels. Transformez votre approche, pilotez le changement et valorisez votre démarche RSE.
750 € HT
Lire, écrire et parler le français
Avoir des notions en culture d'informatique d'entreprise
Initiez-vous au management des systèmes d’information en 2 jours ! Découvrez les bases essentielles pour comprendre, piloter et collaborer efficacement avec les équipes SI. Une formation courte et stratégique adaptée à tous les professionnels.
Jour 1 :
Comprendre les bases d’un système d’information
Matin
Après midi
Jour 2 :
Enjeux et gouvernance des SI
Matin
Après midi
Créneau 1
Fresque de la RSE
Un atelier de 3h ludique et pédagogique pour comprendre, en comex ou en équipe, les impacts de l’Entreprise/organisation sur la nature et l’Homme et les impacts de l’homme et la nature sur l’entreprise/organisation. Cet outil permet de comprendre ce qu’est la responsabilité sociale, sociétale et environnementale des organisations et comment nous pouvons toutes et tous agir en faveur pour améliorer nos impacts.
Créneaux 2 à 5
Diagnotic et benchmark
1 Recensement des données internes et structuration des actions existantes en fonction du référentiel Ecovadis
2 Présentation des outils de diagnostic initiaux qui vont permettre de déterminer le degré de maturité́ initial de l’entreprise puis de le mettre à jour régulièrement
3 Réalisation d’un benchmark sectoriel
Créneaux 6 à 8
Référentiels RSE
Prise en main des textes de l’ISO 26000, GRI, CSRD, Pacte Mondial, ISSB, referentiels sectoriels
Créneaux 9 à 12
Plan d’action
Consolidation du plan d’action par piliers RSE
Formation/Mise en action du comité́ RSE qui va rédiger le plan d’action en fonction des décisions prises durant l’atelier, et en suivant une méthodologie précise
Formation à la mise en place d’indicateurs de suivi pertinents
Création assistée de grilles de pilotage des indicateurs RSE définis : KPIs, objectifs, actions, partenaires, pilopres
Travail pratique en sous-groupes
Restitutions orales
Créneaux 13 à 16
Enjeux opérationnels
Sensibilisation aux enjeux, outils et leviers en matière de :
– achats responsable et logistique responsable //économie circulaire
– numérique responsable, marketing et communication responsable
Créneaux 17 à 18
Valorisation/animation
Valorisation et animation d’une démarche RSE dans l’entreprise et en externe
Créneaux 19 à 20
Conduite du changement et management responsable
– Comment agir sur les changements de comportement
– Evaluer les freins individuels et collectifs
– Mobiliser / engager les équipes dans la durée
– Les leviers de mobilisation (sensibilisation, formation, ancrage)
– La communication et les actions innovantes (plateformes, acteurs, etc)
– Le traitement des objections (technique FOR)
Créneau 1
Fresque de la RSE
Un atelier de 3h ludique et pédagogique pour comprendre, en comex ou en équipe, les impacts de l’Entreprise/organisation sur la nature et l’Homme et les impacts de l’homme et la nature sur l’entreprise/organisation. Cet outil permet de comprendre ce qu’est la responsabilité sociale, sociétale et environnementale des organisations et comment nous pouvons toutes et tous agir en faveur pour améliorer nos impacts.
Créneaux 2 à 5
Diagnotic et benchmark
1 Recensement des données internes et structuration des actions existantes en fonction du référentiel Ecovadis
2 Présentation des outils de diagnostic initiaux qui vont permettre de déterminer le degré de maturité́ initial de l’entreprise puis de le mettre à jour régulièrement
3 Réalisation d’un benchmark sectoriel
Créneaux 6 à 8
Référentiels RSE
Prise en main des textes de l’ISO 26000, GRI, CSRD, Pacte Mondial, ISSB, referentiels sectoriels
Créneaux 9 à 12
Plan d’action
Consolidation du plan d’action par piliers RSE
Formation/Mise en action du comité́ RSE qui va rédiger le plan d’action en fonction des décisions prises durant l’atelier, et en suivant une méthodologie précise
Formation à la mise en place d’indicateurs de suivi pertinents
Création assistée de grilles de pilotage des indicateurs RSE définis : KPIs, objectifs, actions, partenaires, pilopres
Travail pratique en sous-groupes
Restitutions orales
Créneaux 13 à 16
Enjeux opérationnels
Sensibilisation aux enjeux, outils et leviers en matière de :
– achats responsable et logistique responsable //économie circulaire
– numérique responsable, marketing et communication responsable
Créneaux 17 à 18
Valorisation/animation
Valorisation et animation d’une démarche RSE dans l’entreprise et en externe
Créneaux 19 à 20
Conduite du changement et management responsable
– Comment agir sur les changements de comportement
– Evaluer les freins individuels et collectifs
– Mobiliser / engager les équipes dans la durée
– Les leviers de mobilisation (sensibilisation, formation, ancrage)
– La communication et les actions innovantes (plateformes, acteurs, etc)
– Le traitement des objections (technique FOR)
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