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Formation
Vérification de mise ou remise en service échaudage

Cette formation renforce le professionnalisme des responsables d’échafaudages. Etre responsable, maîtriser les règles de mises en oeuvre et dialoguer avec les constructeurs de matériel

01
Pour qui ?
Public visé

  • Managers non spécialisés en SI souhaitant comprendre les bases pour collaborer efficacement avec les équipes informatiques.
  • Responsables d'équipes souhaitant intégrer les enjeux du SI dans leurs activités.

Prérecquis

Lire, écrire et parler le français

Avoir des notions en culture d'informatique d'entreprise

 

02
Les
Objectifs
Objectif 1
Comprendre les concepts de base d'un système d'information.
Objectif 2
Identifier les rôles et responsabilités des parties prenantes dans le management des SI.
Objectif 3
Découvrir les grands principes de gouvernance des SI.
Objectif 4
Sensibiliser aux enjeux de sécurité, de performance et d'alignement stratégique.
03
Le
Programme
Programme détaillé : Fondamentaux du management des systèmes d'information

Initiez-vous au management des systèmes d’information en 2 jours ! Découvrez les bases essentielles pour comprendre, piloter et collaborer efficacement avec les équipes SI. Une formation courte et stratégique adaptée à tous les professionnels.

Jour 1 :

Comprendre les bases d’un système d’information

Matin

  • Introduction et attentes des participants.
  • Définition d’un SI et ses composantes (infrastructure, applications, données).
  • Rôle du SI dans l’organisation et l’alignement stratégique. 
  • Étude des parties prenantes (DSI, utilisateurs, direction générale).

 

Après midi

  • Introduction à la gestion de projet SI : cycle de vie, méthodologies (Waterfall, Agile)
  • Atelier pratique : cartographier les SI d’une entreprise fictive.

 

Jour 2 :

Enjeux et gouvernance des SI

Matin

  • Introduction à la gouvernance des SI (ITIL, COBIT, etc.).
  • Gestion des risques SI (sécurité, conformité, continuité d’activité). 

Après midi

  • Enjeux de la transformation numérique et intégration des nouvelles technologies (cloud, big data).
  • Étude de cas pratique : définir les priorités stratégiques d’un SI. 
  • Conclusion, synthèse et questions.
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Je suis
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d’emploi
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Chef
d’entreprise
05
ILS EN
DISENT...

Après une rupture de parcours professionnel, j’avais besoin de me réorienter. Passpro m’a proposé de faire un bilan de compétences de 20h. Grâce à ce bilan, j’ai de nouveaux projets et l’envie de les réaliser.

Jérome B.
détails

 Quand la crise sanitaire est arrivée, je me suis retrouvé sans activité. Il me fallait rapidement acquérir la maîtrise des outils de formation à distance. Merci Passpro de m’avoir permis de reprendre mon activité grâce à votre formation.

Fabien W.
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J’avais un projet de création de restaurant depuis longtemps. J’ai suivi la trajectoire BBQ de Passpro et mon restaurant est ouvert depuis 9 mois maintenant. 

Marcel C.
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Passpro accompagne notre groupe depuis 2017 en nous aidant à gérer notre plan de formation.

Tous nos salariés bénéficient de formations pour monter en compétences.

Nous respectons nos obligations en matière de sécurité et motivons nos équipes.

Cédric B.
détails
06
Des
questions ?
07
Newsletter
Une fois la formation dispensée, ce n’est pas fini. Nous continuons à vous accompagner dans votre projet en vérifiant 3 à 6 mois plus tard, que vos compétences sont acquises et que vous avez pu les mettre en pratique. Dans le cas où l’un des objectifs n’a pas été rempli, nous analysons avec vous ce qui peut être améliorer et nous vous proposons des solutions.
Cette formation vous intéresse ?
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Jour 1 – matin

Définir les responsabilités liées à sa fonction,

  • Responsabilité civile
  • Responsabilité pénale
  • Délégation de pouvoir
  • Réglementation spécifiques aux échafaudages

 

Vérifier l’adéquation de l’ouvrage en fonction des travaux à exécuter

  • Les différents types d’échafaudages et leur domaine d’utilisation
  • Le cahier des charges

 

En fonction des contraintes spécifiques du site, vérifier si les dispositifs mis en place sont adaptés

  • Le plan de prévention, ou le PPSPS
  • Autorisation de voirie
  • Permis de travaux
  • Risques : électrique, voirie, chimique, etc.
  • Balisage, signalisation, moyens d’accès, etc.

 

Jour 1 – après midi

Contrôler la mise en place des éléments assurant la stabilité et la résistance des appuis aux charges verticales

  • Bilan des charges verticales
  • Descente de charges
  • Répartition sur appuis
  • Hauteur de calage
  • Réglage des socles
  • Réglage des roues
  • Discontinuité des montants

 

Contrôler la mise en place des éléments assurant la résistance de la structure aux charges verticales

  • Hauteur libre des montants
  • Contraintes apportées par les déports

 

JOUR 2 – Matin

Contrôler la mise en place des éléments assurant la stabilité aux charges horizontales

  • Bilan des charges horizontales
  • Efforts dus au vent (échafaudage bâché ou non bâché)
  • Contreventements
  • Stabilisateurs
  • Ancrages et amarrages

 

Vérifier la conformité des niveaux de travail

  • Types et résistance des planchers préfabriqués et des patelages en plaches

 

JOUR 2 – Après midi

Vérifier la conformité des accès et des protections collectives contre les chutes

  • Garde-corps et plinthes
  • Différents types d’accès

 

Vérifier la mise en place des consignes d’utilisation et transmettre les consignes

  • Consignes affichages,
  • Etat de conservation
  • Conditions d’utilisation
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Jour 1 – matin

Définir les responsabilités liées à sa fonction,

  • Responsabilité civile
  • Responsabilité pénale
  • Délégation de pouvoir
  • Réglementation spécifiques aux échafaudages

 

Vérifier l’adéquation de l’ouvrage en fonction des travaux à exécuter

  • Les différents types d’échafaudages et leur domaine d’utilisation
  • Le cahier des charges

 

En fonction des contraintes spécifiques du site, vérifier si les dispositifs mis en place sont adaptés

  • Le plan de prévention, ou le PPSPS
  • Autorisation de voirie
  • Permis de travaux
  • Risques : électrique, voirie, chimique, etc.
  • Balisage, signalisation, moyens d’accès, etc.

 

Jour 1 – après midi

Contrôler la mise en place des éléments assurant la stabilité et la résistance des appuis aux charges verticales

  • Bilan des charges verticales
  • Descente de charges
  • Répartition sur appuis
  • Hauteur de calage
  • Réglage des socles
  • Réglage des roues
  • Discontinuité des montants

 

Contrôler la mise en place des éléments assurant la résistance de la structure aux charges verticales

  • Hauteur libre des montants
  • Contraintes apportées par les déports

 

JOUR 2 – Matin

Contrôler la mise en place des éléments assurant la stabilité aux charges horizontales

  • Bilan des charges horizontales
  • Efforts dus au vent (échafaudage bâché ou non bâché)
  • Contreventements
  • Stabilisateurs
  • Ancrages et amarrages

 

Vérifier la conformité des niveaux de travail

  • Types et résistance des planchers préfabriqués et des patelages en plaches

 

JOUR 2 – Après midi

Vérifier la conformité des accès et des protections collectives contre les chutes

  • Garde-corps et plinthes
  • Différents types d’accès

 

Vérifier la mise en place des consignes d’utilisation et transmettre les consignes

  • Consignes affichages,
  • Etat de conservation
  • Conditions d’utilisation

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