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Formation
Maîtrise du management des systèmes d’information : stratégie, gouvernance et transformation digitale

Maîtrisez le management des systèmes d’information en 5 jours ! De la stratégie à la gouvernance, en passant par la transformation digitale, développez des compétences clés pour aligner votre SI sur les objectifs de votre entreprise.

01
Pour qui ?
Public visé

  • Managers non spécialisés en SI souhaitant comprendre les bases pour collaborer efficacement avec les équipes informatiques.
  • Responsables d'équipes souhaitant intégrer les enjeux du SI dans leurs activités.

Prérecquis

Lire, écrire et parler le français

Avoir des notions en culture d'informatique d'entreprise

 

02
Les
Objectifs
Objectif 1
Comprendre les concepts de base d'un système d'information.
Objectif 2
Identifier les rôles et responsabilités des parties prenantes dans le management des SI.
Objectif 3
Découvrir les grands principes de gouvernance des SI.
Objectif 4
Sensibiliser aux enjeux de sécurité, de performance et d'alignement stratégique.
03
Le
Programme
Programme détaillé : Fondamentaux du management des systèmes d'information

Initiez-vous au management des systèmes d’information en 2 jours ! Découvrez les bases essentielles pour comprendre, piloter et collaborer efficacement avec les équipes SI. Une formation courte et stratégique adaptée à tous les professionnels.

Jour 1 :

Comprendre les bases d’un système d’information

Matin

  • Introduction et attentes des participants.
  • Définition d’un SI et ses composantes (infrastructure, applications, données).
  • Rôle du SI dans l’organisation et l’alignement stratégique. 
  • Étude des parties prenantes (DSI, utilisateurs, direction générale).

 

Après midi

  • Introduction à la gestion de projet SI : cycle de vie, méthodologies (Waterfall, Agile)
  • Atelier pratique : cartographier les SI d’une entreprise fictive.

 

Jour 2 :

Enjeux et gouvernance des SI

Matin

  • Introduction à la gouvernance des SI (ITIL, COBIT, etc.).
  • Gestion des risques SI (sécurité, conformité, continuité d’activité). 

Après midi

  • Enjeux de la transformation numérique et intégration des nouvelles technologies (cloud, big data).
  • Étude de cas pratique : définir les priorités stratégiques d’un SI. 
  • Conclusion, synthèse et questions.
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d’emploi
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de projet
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Salarié
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Chef
d’entreprise
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ILS EN
DISENT...

Après une rupture de parcours professionnel, j’avais besoin de me réorienter. Passpro m’a proposé de faire un bilan de compétences de 20h. Grâce à ce bilan, j’ai de nouveaux projets et l’envie de les réaliser.

Jérome B.
détails

 Quand la crise sanitaire est arrivée, je me suis retrouvé sans activité. Il me fallait rapidement acquérir la maîtrise des outils de formation à distance. Merci Passpro de m’avoir permis de reprendre mon activité grâce à votre formation.

Fabien W.
détails

J’avais un projet de création de restaurant depuis longtemps. J’ai suivi la trajectoire BBQ de Passpro et mon restaurant est ouvert depuis 9 mois maintenant. 

Marcel C.
détails

Passpro accompagne notre groupe depuis 2017 en nous aidant à gérer notre plan de formation.

Tous nos salariés bénéficient de formations pour monter en compétences.

Nous respectons nos obligations en matière de sécurité et motivons nos équipes.

Cédric B.
détails
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Des
questions ?
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Une fois la formation dispensée, ce n’est pas fini. Nous continuons à vous accompagner dans votre projet en vérifiant 3 à 6 mois plus tard, que vos compétences sont acquises et que vous avez pu les mettre en pratique. Dans le cas où l’un des objectifs n’a pas été rempli, nous analysons avec vous ce qui peut être améliorer et nous vous proposons des solutions.
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Jour 1 :

Fondamentaux et rôle stratégique des SI

  • Introduction, attentes des participants et mise en perspective.
  • Concepts fondamentaux et alignement des SI sur les objectifs stratégiques.
  • Cartographie des processus et des outils d’un SI.
  • Atelier pratique : analyser un SI existant.

 

Jour 2 :

Gestion de projet SI

  • Approfondissement des cycles de vie des projets SI.
  • Méthodologies avancées : Agile, Scrum, DevOps, etc.
  • Outils de gestion de projets (Jira, MS Project).
  • Étude de cas : planification d’un projet SI complexe.

 

Jour 3 :

Gouvernance et sécurité des SI

  • Principes de la gouvernance des SI : COBIT, ITIL.
  • Gestion des risques : cybersécurité, conformité RGPD.
  • Continuité d’activité et plan de reprise après sinistre (PRA).
  • Atelier : construire un plan de gestion des risques.

 

Jour 4 :

Transformation numérique et innovation

  • Cloud computing, big data, intelligence artificielle et IoT : impacts sur le SI.
  • Stratégies d’intégration des nouvelles technologies.
  • Étude des modèles SaaS, PaaS et IaaS.
  • Atelier : concevoir un plan d’intégration technologique.

 

Jour 5 :

Synthèse et vision stratégique

  • Pilotage de la performance SI (KPI, tableaux de bord).
  • Communication et conduite du changement dans les projets SI.
  • Atelier final : simulation de gouvernance SI pour une entreprise fictive.
  • Conclusion et certification (si applicable).
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Jour 1 :

Fondamentaux et rôle stratégique des SI

  • Introduction, attentes des participants et mise en perspective.
  • Concepts fondamentaux et alignement des SI sur les objectifs stratégiques.
  • Cartographie des processus et des outils d’un SI.
  • Atelier pratique : analyser un SI existant.

 

Jour 2 :

Gestion de projet SI

  • Approfondissement des cycles de vie des projets SI.
  • Méthodologies avancées : Agile, Scrum, DevOps, etc.
  • Outils de gestion de projets (Jira, MS Project).
  • Étude de cas : planification d’un projet SI complexe.

 

Jour 3 :

Gouvernance et sécurité des SI

  • Principes de la gouvernance des SI : COBIT, ITIL.
  • Gestion des risques : cybersécurité, conformité RGPD.
  • Continuité d’activité et plan de reprise après sinistre (PRA).
  • Atelier : construire un plan de gestion des risques.

 

Jour 4 :

Transformation numérique et innovation

  • Cloud computing, big data, intelligence artificielle et IoT : impacts sur le SI.
  • Stratégies d’intégration des nouvelles technologies.
  • Étude des modèles SaaS, PaaS et IaaS.
  • Atelier : concevoir un plan d’intégration technologique.

 

Jour 5 :

Synthèse et vision stratégique

  • Pilotage de la performance SI (KPI, tableaux de bord).
  • Communication et conduite du changement dans les projets SI.
  • Atelier final : simulation de gouvernance SI pour une entreprise fictive.
  • Conclusion et certification (si applicable).

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